为建立科学、规范的绩效管理体系，提高员工工作积极性，助推深化三项制度改革，国网拜泉县供电分公司不断建立健全绩效薪酬考核体系，大力推广运用全员绩效管理平台系统，持续优化考核指标制定、日常实施管理与分值占比等一系列重点环节的管控和操作，目前整个系统运行良好，在统一思想，转变观念上取得了实效。

一、加强领导，提管理抓落实。

为了开展好绩效考核工作，切实保证绩效考核质量和效率，多次召开专题会议，研究布置绩效考核工作，要求各部门负责人加强对此项工作的组织领导，充分认识绩效考核的重要性和必要性。为加强对绩效考核工作的组织管理，制定并下发了《绩效考核工作实施方案》；成立领导小组，下设办公室，负责绩效考核的日常业务工作，做到机构完善，人员到位、职责明确，为绩效考核工作全面开展创造良好条件。

二、精心谋划，建体系严考核

该公司绩效管理以企业目标管理为切入点 ，结合公司实际制定了各专业专项考核细则。以奖罚结合为激励措施，按月考核、年度兑现评议的绩效考核管理模式，研究制定出可操作性高、针对性强的考核标准，并加以实施。从工资指标中提出部分薪金作为绩效考核工资，结合年度各项指标完成情况，召开绩效考核工作会议，对全年绩效考核结果进行全面汇总，对每名员工的绩效考核情况进行梳理，形成“成绩单”，最终由各层级绩效经理人、考核小组进行综合评定，评出ABCD四个等级。同时，在对绩效考核中名列前茅员工进行综合考评，评选出优秀员工，优先参加工会举办的职工疗休养活动，有效的激发了员工工作的积极性和主动性。绩效考核系统完善，进一步明确工作任务，压实了工作责任，全面提升了绩效考核管理的针对性、时效性、精准性。

三、整改问效，提水平促发展

为了确保科学合理的运行绩效考核管理，切实达到效果，该公司积极探索，合理设置绩效管理流程，使绩效考核融入到各项工作的管理之中，高效履行供电服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。一是以阶段性目标和工作任务相结合，不断修正考核指标，保证绩效考核的科学、公平、合理。二是针对绩效考核过程中存在的问题，要虚心接受员工提出的意见和建议，特别是对员工反映强烈的问题要进行深刻剖析，制定专门的整改方案，消除员工思想顾虑。三是完善企业的绩效考核管理体系，合理设置绩效管理流程，对考核的结果进行公示监督，让员工清晰看到彼此之间的差距和不足。

通过绩效考核管理，使员工收入分配更加科学合理，让员工的收入和付出成正比，转变了员工“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的平均主义和传统观念。促进工作热情不断升温，激发了企业内生动力，实现了企业与员工共赢发展。